Erfolgsgeschichten unserer Kunden
Organisationen verschiedener Größen haben mit unserer Beratung strategische Durchbrüche erreicht.
Zurück zur StartseiteWas unsere Kunden sagen
Claudia Berger
CFO, Finanzservices
«Prismara hat uns dabei geholfen, unsere Marktposition klar zu verstehen. Das Competitive Landscape Mapping war gründlich und hat konkrete Chancen aufgezeigt, die wir vorher übersehen hatten. Das Team arbeitet wirklich mit Dir zusammen, nicht für Dir.»
Januar 2026
Marc Keller
CEO, Mittelständiges Industrieunternehmen
«Wir brauchten Klarheit über unsere Organisationsfähigkeit für Veränderungen. Die Change Readiness Evaluation hat uns ehrliche Antworten gegeben – und einen praktischen Plan zur Umsetzung. Das hat die Erfolgsrate unserer Transformation erheblich verbessert.»
Dezember 2025
Vera Richter
Präsidentin Verwaltungsrat, Tech-Startup
«Das Board Advisory Engagement mit Prismara hat unsere Governance-Diskussionen auf ein neues Niveau gehoben. Die Vorbereitung und Moderation sind professionell, und wir treffen bessere, durchdachtere Entscheidungen.»
November 2025
Peter Fischbach
Geschäftsleiter, Versicherungsgruppe
«Wir hatten eine klassische Beratung erwartet – aber Prismara ist anders. Sie hören zu, stellen smarte Fragen und liefern praktische Erkenntnisse. Nicht immer das, was wir hören wollten, aber immer hilfreich.»
Oktober 2025
Detaillierte Erfolgsgeschichte
Strategische Neupositionierung bei einem regionalen Finanzdienstleister
Wie wir einem etablierten Finanzunternehmen geholfen haben, seine Marktposition zu klären und Wachstumsmöglichkeiten zu identifizieren
Herausforderung
Ein etablierter Finanzdienstleister mit 25 Jahren Marktgeschichte spürte Druck von digitaleren Konkurrenten. Das Management war sich unsicher über die genaue Marktposition und wusste nicht, welche Unterscheidungsmerkmale noch relevant sind.
Ansatz
Wir führten eine umfassende Competitive Landscape Mapping durch. Das umfasste Interviews mit Clients, Analyse von 12 direkten und indirekten Konkurrenten, Markttrendforschung und regulative Entwicklung im Sektor.
Ergebnis
Wir identifizierten 3 unverdächtige Differenzierungsmöglichkeiten und konkrete Chancen für Premium-Positionierung. Das Unternehmen konnte die Strategiediskussion von «Digital vs. Traditional» auf «Spezialisierte Vermögensbetreuung» verschieben.
Messbare Resultate (6 Monate nach Engagement)
Das vertrauen wir uns selbst an
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